这已经是李春伟今年第6次赴印度考察了。回来后他会把一年来的考察内容反馈给老板，最终决定是否在印度建一家纺织厂。李春伟是浙江绍兴飞昂纺织有限公司(下称“飞昂纺织”)的副总经理。由于近几年全球经济低迷，主营绒毯等床上用品的公司出口量明显回落。为了增加订单、提高盈利水平，负责出口业务的李春伟萌生了去海外市场建厂的想法。“今年公司出口到印度的订单大概有四分之一。”

作为安徽最大的服装进出口公司，安徽省服装进出口股份有限公司(下称“安徽服装”)到海外建厂的脚步迈得比飞昂纺织快一些。该公司于两年前就已经在柬埔寨建立了一家有800多名工人的大规模服装厂。比较各种综合成本，记者发现，真实的账单背后更大诱惑在于市场和关税。

印度建厂最大诱惑是市场

“印度工厂的运营成本比中国还高。中国工厂的效率高，盈利率相对高。”已进军印度十来年的海尔集团南亚印度产品总监黄德成告诉记者。进入印度9年后，海尔印度公司才开始转亏为盈，该公司在印度冰箱市场排名第三，为当地人最受欢迎的中国品牌之一。黄德成的说法刷新了不少人对于印度制造成本低的看法。李春伟在综合了人工效率、电力供应、技术人员派驻、政治和文化等因素后，得出的初步结论是：印度纺织业的综合制造成本并不比中国低多少。“我们在印度设厂就不会去考虑其他的市场，只在印度销售。从税收来说，如果都是内销，印度税收肯定比中国低，大概低4%~5%。”李春伟说，工人成本大概能省下30%，但是公司需要从中国派管理和技术人员，这部分成本几乎会把工人成本省下的30%抹平。