最高峰的2010年,夏津规模以上棉纺织企业达到153家,总规模达到200万纱锭。张建福1997年建起了自己的棉纺厂,享受过行业的辉煌,也经历过艰难的低谷。

2015年,夏津规模以上棉纺织企业关停近40家,总规模为130万纱锭。春江水暖鸭先知。“纺纱越来越难干,转型就得转到头里。”张建福尝试开办服饰公司,涉足房地产领域,最后盯上了当地独有的白桑椹资源。2012年,他将这家酒厂收购。虽然在三大板块中,酒业还只是小个头,但张建福却最看重它,纺织和房地产两块的收入大量反哺酒厂。

“原来,夏津产能万锭以下的小企业很多。在去产能的过程中,政府及时引导,鼓励兼并重组,同时培育个头较大的优质企业向现代企业制度靠拢。”夏津县县长才玉璞对当地这一传统产业的未来发展有着清晰的认识。

干着干着,张建福又把心思放在了夏津古老的桑葚树上。拥有3万棵几百年、上千年的古桑树,是夏津得天独厚的生态资本。但“养在深闺人未识”的窘境也是现状。

借助去年在北京召开的德州融入京津冀协同发展推介会上,张建福签到了“大单”。圣源集团与中国中医科学院首席研究员、博士生导师叶祖光以及北京宝德润生医药科技发展有限公司达成合作协议,双方开展以桑椹为主要原料的系列保健食品研究。

“叶祖光是中国中医科学院屠呦呦团队研究员,在中医药领域颇具权威。”成功引入叶祖光,让张建福很有底气,他的目标是把夏津桑葚做成面向全国、同时又最具地域特色的品牌。
据介绍,在夏津,像圣源酒业这样转型或跨界经营的纺织企业有36家,占到高峰时企业数量的五分之一。

强化“乘数因子”:

变人才优势为发展优势

科研力量,被夏津的决策者定位为培育当地经济增长的“乘数因子”。“以前,企业主要是依托粮棉油资源优势实现盈利,面对经济新常态,我们引导企业研发新技术应用,从价值链低端跃上价值链高端,通过创新驱动打造市场赢利点。”王春利如是说。

顺天新能源的前身也是一家棉纺织企业。2011年换轨生产电动车电机,在业内籍籍无名。2014年是一个转折点,在整个行业由直流电转交流电的历史机遇面前,顺天投入研发一百多万元,较早开发出交流电机,最终实现弯道超车,目前公司市场份额排在全国第三。

“这是目前国内最先进的电机,时速超过100公里,续航超过100公里,可以保障电动轿车的速度和汽车一样。”夏津顺天新能源科技有限公司总经理杨勇语带自豪地跟记者介绍。

两年来,杨勇充分认识到了人才的重要性,该公司自有研发团队10多人,同时与哈尔滨工业大学、山东大学等高校、科研院所对接,推进产学研结合,组建了包括研究员、高级工程师在内的一流科研队伍,科研投入占到利润的15%。

“政府创造环境,企业创造财富。”才玉璞这样总结有形之手应当发挥的作用。

夏津县政府依托当地的仁和纺织,投资几百万元建起了一个省级技术研发中心,面向周边50多个棉纺织企业提供产品检测服务,加快了周边区域传统纺织产业转型升级。仁和纺织是最大的受益者,目前该企业已有90余项新产品通过省级新产品鉴定,7项新产品获山东省科学技术奖二等奖。与东华大学共同合作“高效抗菌微纳米纤维混纺纱线产品研发及产业化项目”,目前实验室小试已成功。

截至目前,夏津引进高校科研院所分支机构9家,创新平台23家,科技成果转化、科教实训基地16家,并相继与东华大学、山东农业大学、西南大学等高校和科研院所签订战略合作协议,与6名院士、32名行业领军人才牵手。2015年,有14个项目列入省技术创新、科技研发计划,新增1项国家科技进步奖、3家省级高新技术企业。

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