从比例来看，广东溢达每100项专利中，就有14项来自于何小东的参与。而何小东所获得的专利，多集中在纺纱和织布等方面。

为何纺纱和织布等环节容易出现创新成果?在张玉高看来，纱和布料在纺织服装产业中属于原材料环节，而原材料的创新对于整个产业链的发展起着至关重要的作用，它们是许多终端产品创新的重要基石。原材料的革新和新材料的开发既是新型织造技术的入口，也是先进工艺的推手。

手记：鼓励试错“放飞”创新

在溢达，我们采访了许多“纺织工匠”，从针织布料的“行业最新”，到衬衫免烫技术的“全球顶尖”，再到挑战纺纱极限的“全球最细”，以及中水回用技术的“行业最强”，这都透露着一个企业对“工匠精神”的极致追求。

在这背后，支撑工匠层出不穷的是企业真金白银的投入和宽容的试错机制。溢达设立了每期600万美元的“试错基金”，用于支持企业研发人员高风险的创意。

只要员工的创意具备创新性，如市场上没有可及的技术;或创意符合未来的发展趋势;或创意旨在解决的是共性问题，即便创意本身具有很高的失败风险，也能获得试错基金的支持。

试错基金自2014年设立至今，已累计支持了34个科研项目，实际花费150万美元，已有5—6个项目成功用于生产中。

此外，从2014年开始，溢达每年年终还有针对“技术创新”的颁奖典礼，企业高管会亲自为取得创新成果的员工颁发证书，并拿出有吸引力的奖金奖给敢于创新的员工。

得益于此，溢达形成了全员创新的浓厚氛围，成千上万人共同在想变革。在此推动之下，溢达仅设备研发中心截至目前共设计生产小配件285款，研发自动车缝设备56个型号，目前推广到整个集团使用的自动设备有1188台，拥有183个专利。

同样值得关注的是，溢达的技术人员与管理层人员相见，技术人员对管理人员不以职位相称，如对刘姓总经理不称“刘总”而称“老刘”;管理人员对技术人员则以技术头衔称呼，如对刘姓博士称“刘博”，对李姓工程师称“李工”。而对于那些同时身兼技术与管理职务的员工，同事一般均以技术职务称呼。

或许正是这种从上到下的对技术的尊重，以及技术岗位与管理岗位平等相处的氛围，让一代又一代的“纺织工匠”能够在溢达默默耕耘，潜心研究，让这家传统纺企不断问鼎“行业最新”“行业最强”乃至“全球顶尖”。

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